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华为执行力读后感
1、心中计划十步,不如迈出一步。
2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
3、沟通重在换位思考。
4、没有执行力,一切都是空谈。
5、执行文化是从负责任开始的。
6、敢于负责任,才能担重任。
7、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
9、平等待人,心静如水;真诚待人,心洁如镜。
10、不愿承担责任的人,没有资格拥有权利。
11、人们都愿意改变,但拒绝被改变。
12、舒服的,往往就是退步的。
13、高效团队铸造一流企业。
14、建立威信,携手共赴目标。
15、一百句空言,不如一个行动。
16、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
17、领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人。
18、没有平常心,易做失常事。
19、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
20、不善于向下属学习的领导,值得学习的地方不多。
21、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
22、知行合一,立刻行动。
23、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
24、你出现最多的地方,就是工作的重点。
25、方向明确,思路清晰,计划有序,执行有力。
26、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
27、做好时间管理,做自己的主人。
28、企业执行力的关键在于集体的执行力。
29、领导者最大的本事,乃是让下属发挥最大本事。
30、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
31、执行力的关键是细节。
32、善行是德行的本质,正义乃道义的核心。
33、日事日毕,日清日高。
34、员工如此对待你,是你教会了员工如何对待你。
35、忘我的人,别人反而更不会忘记他。
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
37、人们不做你希望的,只做你检查的。
38、领导就是服务,权利就是责任。
39、执行力就是生命力。
40、管理的好坏取决于员工的执行力。
41、领导者既要善于表达,更要善于倾听。
42、召之即来,来之能干,干之必成。
43、天行健,君子以自强不息。
44、行胜于知,知因行而胜。
45、结果不好,就是不好。
46、杰出的策略必须加上,杰出的执行才能奏效。
47、带头人需带头做,一把手勿一把抓。
48、不要轻易承诺,但承诺了就一定要做到。
49、理念变天地变,理念不变原地转。
50、没有执行力,就没有竞争力。
51、结果第一,解释第二
查看更多>>执行力格言
1、先计划再行动,先策划再沟通。
2、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是一逼一出来的。
3、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好的ceo是构建他们的一团一队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
6、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论一性一地汇报,而要陈述一性一的汇报。
8、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。
11、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
12、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
16、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
17、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!
18、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。
19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
20、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
21、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见一性一,就没有客户的独特价值。
22、企业绝大多数人应该是一精一益求一精一的执行者。
23、能人一体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心。
24、舒服的,往往就是退步的。
25、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
26、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
28、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
29、没有想法,就没有结果。
30、
查看更多>>这份特别挑选的“华为的冬天读后感”一定值得您一试,每个人都有成为更优秀的自己的机会和责任。腹有诗书气自华,读书万卷始通神,当阅读作者的作品时,我们的心灵也在阅读中得到了一些感悟。 透过读书笔记,探索自己的阅读兴趣和方向。
华为的冬天读后感 篇1公司将《华为的冬天》这本书推荐给基层经营人员学习,对于统一公司员工思想,推进公司经营工作快速健康发展,具有很强的现实意义,受益匪浅,主要在危机意识和团队管理方面感受良多。
华为没有成功,只是在成长。
居安思危,现在,多数人在安乐的环境中缺乏危机意识,常常只能等到危机来临了,才有所考虑,有所行动,甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们这行来说,也是很危险的,如我们不能正确地认识当前形势,在头脑中没有危机感、没有紧迫感,对企业发展和个人进步都是没有益处的,因此我们人人都应深深思考,时刻都要有忧患意识,处处都要居安思危。
所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”,时时鞭策自己,是难能可贵的。有多少人多少企业因为目光短浅,只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢,曾经很多响当当的品牌名字都逐渐潭没在历史的车轮里,我们也是一样,工作和学习不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,认真谨慎,学习如逆水行舟不进则退,居安思危,才能长长久久。
华为的竞争对手,就是我们自己。
华为人最重要的学习技能是总结能力,这包括对成功经验的总结,也包括对失败教训的总结,我们在经营工作中也是如此,在面对不同的客户时,有成功的案例,有失败的案例,我们同样也要总结汲取成功的要素,弥补自身的不足,从而更好的做好经营工作。
任正非始终坚持做企业就要踏踏实实,不张扬,不求功名,要把这种思想灌输给每一个华为人,从而形成一致对外低调的企业形象。任正非要求华为人必须做到,在面对繁荣和赞扬时,要能像勤奋的蜂蜜一样,埋头苦干,不为得失而耿耿于怀。在荣誉面前,平静的像一潭湖水,就是华为人应该具有的心胸和内涵。
敬业精神,献身精神,责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,当碰到问题时,不要老是“不可能”,“闹不成”。而是投入我们的真诚,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的办法,只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。
敬业就是
查看更多>>了解华为的冬天读后感不妨看看栏目小编推荐的这篇文章,作品是一部优秀的由作者写的作品。 透过写读书笔记,提高自己的阅读品味,怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?可能你会喜欢,欢迎分享!
华为的冬天读后感 篇1了解华为还是在6年前,当时公司整体改造搬迁刚刚结束,正准备进行企业改制,因工作需要,对一些企业进行了解,才初步了解到华为公司以及任正非先生,由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章,今天回过头来重新细读,仍觉得回味无穷,思索良多。
如何过冬是每个企业都要面临的难题,能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。然而,象历史上朝代的更替一样,总会有一个新的朝代取代旧朝代,每一个公司也都可能会面临倒闭,破产。就我公司来说,从1970年始建,至今已整整40年,很多人的心血和汗水,才造就了公司目前的规模。然尔,时代在变迁,政策在变化,人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》,我们似乎能从中找到部分答案。
首先,针对多方位的差距,开展全方位的学习。按照任正非先生的观点,应该抓住公司的短板,但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的。对我公司而言,和优秀公司的管理差距应该是多方位的,特别对部门一级的管理者来说,企业管理知识,个人管理能力均需要加强。我公司的中层干部大部分比较年轻,这一方面给公司带来了活力,但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。虽然经过几任领导的努力,公司业务流程已初步建立,但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生,加上公司的业务范围这几年增加较多,导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度,特别是与一些同行业先进的企业相比,感觉与优秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人员自身素质,如何弥补与优秀企业间的差距,这是摆在我们面前的难题。因此,我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学习,比如分期分批选派管理人员参加mba,emba的学习,鼓励员工自学和互学,营造良好的学习氛围,创建学习型企业;另一方面我们要了解和学习别的公司在管理方面的先进经验,特别是国内外知名公司的管理经验,同时也要注意吸取其它公司失败的教训,这样才能促进企业管理水平快速提升,同时也能少走一些弯路。
其次,通过流程化,表格化快速提高企业管理水平。对于公司来说,工作表格化是提高管理水平的
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